Meine Skills

Wenn Kollegen sich für die Größten halten, obwohl sie eher mittelmäßig sind, ist das vor allem eins – nervig. Aber was steckt dahinter: Eine Typologie der Nichtskönner, Narzissten und Underperformer.

Konflikte gehören im Job zum Alltag. Doch muss der Chef sie immer gewinnen? Konfliktmanager sagen, sie wüssten die Antwort. Ob das stimmt? Ein Test soll es zeigen.

Sie sind oft Einzelkämpfer, wissen nicht, wie viel sie im nächsten Monat verdienen, und müssen ständig Klinken putzen. Trotzdem sind Freiberufler glückliche Menschen. Denn ihnen sitzt kein nerviger Chef im Nacken. Und ihre Zahl steigt und steigt und steigt …

Nach dem Tod eines Mitarbeiters können Arbeitgeber viel falsch machen – von der Traueranzeige bis zur Neubesetzung der Stelle. Wir erklären, was Chefs beachten sollten.

Wer neben dem Job promovieren will, braucht Ausdauer, Leidenschaft und die Unterstützung seines Arbeitgebers. Aber nicht immer lohnt die Dissertation. Lesen Sie hier, welchen Fallen Sie aus dem Weg gehen sollten, wie Sie den großen Arbeitsaufwand bewältigen und warum sich ein Stipendium lohnt.

Kritik ist gut und hilfreich – wenn man sie richtig platziert und der Empfänger richtig damit umgeht. Damit das klappt, müssen Führungskräfte einiges beachten. Vier Regeln, damit Ihre Kritik wirkt, statt zu verletzen.

Klugheit schützt vor Torheit nicht, resümiert eine neue Studie. Demnach erliegen kluge Menschen umso häufiger Irrtümern.

„Jawoll, Chef!“ Was der Boss sagt, ist Gesetz – Kritik? Nein danke. In jeder vierten Firma herrschen immer noch Befehl und Gehorsam. Damit schießen sich die Unternehmen selbst ins Aus.

Unsere Autorin will für einen neuen Job gerüstet sein und ihre Fremdsprachen auffrischen. Ein Selbsttest.

Fehlbesetzungen sind für Unternehmen ärgerlich, teuer – und kommen leider ziemlich häufig vor. Mit Hilfe von Experten durchleuchten sie jetzt ihre Bewerber auf falsche Angaben in Anschreiben und Lebenslauf.

Empathie ist grundsätzlich gut. Gerade Chefs, die sich in andere hineinversetzen, führen angeblich besser und treffen klügere Entscheidungen. Doch jetzt warnen Forscher vor zu viel Einfühlsamkeit. Wer hat Recht?

Das letzte Management-Tabu fällt. Die Globalisierung erfordert sicheres Handeln in ungewohnten Situationen.